King0007
23-11-2009, 21:47
Moin zusammen,
ich habe so einen komischen Fehler:
Wenn ich \Large{text_1} text_2 schreibe, wird text2 auch in der Schriftgröße Large geschrieben. Weiß einer woran das liegen kann?
Das hier funktioniert bei mir:
\begin{Large}text_1\end{Large} text_2
Hier komplette Quellcode, der nach TeXnicCenter frei von Syntaxfehler ist:
\documentclass[a4paper, 10pt]{article}
\usepackage[latin1]{inputenc}
\usepackage{a4wide} %Kleinere Seitenränder => mehr Text pro Zeile.
\usepackage{url}
\usepackage{hyperref}
\setlength{\parindent}{0mm} %Einzug ist null
\sloppy %Blocksatz
\begin{document}
\begin{center}
\textbf{\huge{Scientific Abstract in Corporate Management (Marketing)}\\*[3ex]}
\end{center}
\Large{\textbf{Kritische Darstellung des Outpacing am Beispiel der Aldi GmbH Co. KG (Aldi Nord) in Deutschland}}
\begin{large}test\end{large}
\\
Unter der Outpacing-Strategie versteht man die Kombination der strategischen Ausrichtungen Kostenführerschaft und Differenzierung. Nach Gilbert und Strebel können diese Strategien nicht gleichzeitlich, aber aufeinander folgend durchgeführt werden. Die Outpacing-Strategie zeichnet sich dadurch aus, dass ein Unternehmen rechtzeitig zwischen beiden Strategiealternativen wechselt, um damit einen nachhaltigen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu erhalten.
Gilbert und Strebel empfehlen dem Differenzierer zur Kostenführerstrategie zu wechseln, wenn durch eine weitere Leistungsverbesserung keine Wettbewerbsvorteile mehr erreicht werden können. Dementsprechend wird dem Kostenführer empfohlen die Differenzierungsstrategie anzuwenden, wenn es nicht mehr möglich ist die Kosten weiter zu senken, ohne die derzeitige Differenzierungsposition aufgeben zu müssen.
Ein möglicher Strategiewechsel ist von der Produktlebenszyklusphase abhängig. In der Einführungs- und Wachstumsphase sind Produkte durch den hohen wahrgenommenen Produktnutzen gekennzeichnet (Pfeil 1). In der Reifephase, die durch wettbewerbsintensität gekennzeichnet ist, versuchen Anbieber die Kosten durch Standardisierungen zu senken (Pfeil 3). In der Sättigungsphase empfielt es sich den Kundenutzen weiter zu erhöhen, indem das Produkt weiter differenziert wird. Folglich bewegt man sich im Koordinatensystem weiter nach oben in Richtung seines erhöhten Kundennutzens. Es wird darauf hingewiesen, dass nur die besten Unternehmen in der Lage sind zu einem gegebenen Kostenniveau den Kundennutzen zu erhöhen (Pfeil 4) bzw. zu einem gegebenen Kundennutzen das Kostenniveau zu senken.
\\ Quelle: \href{http://books.google.de/books?id=sUN6UueDVAUC&pg=PA85&dq=outpacing#v=onepage&q=outpacing&f=true}{Die Outpacing Strategie}
Aldi: QDJ1639(2)+1 Retail business in Deutschland
\large{Preise in Aldi}
Aldi bietet dem Kunden immer den niedrigsten Preis (S. 427 unten, Retail business in Deutschland)
Besonders bei der Euroumstellung und in Zeiten der Krise hatte Aldi ordentlich abgesahnt (S. weiß nicht mehr, Retail business in Deutschland)
\large{Differenzierung in Aldi}
%\\*[2ex]
\large{\textbf{Analyse der Möglichkeiten von Preisdifferenzierungen bei Fluggesellschaften in Deutschland}}
\\
\normalsize{}
Quelle: \href{http://books.google.de/books?id=ywtvOkhkKuwC&lpg=PA182&ots=_pE6_yo74R&dq=outpacing%20aldi&pg=PA188#v=onepage&q=outpacing%20aldi&f=false}{RynAir - Kosten-/Preisführer im Luftverkehr}
\href{http://books.google.de/books?id=BjD2zyA2o24C&lpg=PA264&dq=preisdifferenzierung&client=firefox-a&pg=PA257#v=onepage&q=preisdifferenzierung&f=false}{Theoretische Grundlagen der Preisdifferenzierung}
\href{http://books.google.de/books?id=9OYWy_dW47oC&lpg=PA638&dq=preisdifferenzierung&client=firefox-a&pg=PA638#v=onepage&q=preisdifferenzierung&f=true}{Preisdifferenzierung}
\\*[2ex]
\large{\textbf{Analyse der sachlichen Struktur von PCs in Deutschland mit einem Beispiel der Firma Dell GmbH}}
\\
\\*[2ex]
\large{\textbf{Analyse von Franchising-Systemen in Deutschland mit einem Beispiel der McDonald´s Deutschland Inc.}}
\\
\\*[2ex]
\end{document}
ich habe so einen komischen Fehler:
Wenn ich \Large{text_1} text_2 schreibe, wird text2 auch in der Schriftgröße Large geschrieben. Weiß einer woran das liegen kann?
Das hier funktioniert bei mir:
\begin{Large}text_1\end{Large} text_2
Hier komplette Quellcode, der nach TeXnicCenter frei von Syntaxfehler ist:
\documentclass[a4paper, 10pt]{article}
\usepackage[latin1]{inputenc}
\usepackage{a4wide} %Kleinere Seitenränder => mehr Text pro Zeile.
\usepackage{url}
\usepackage{hyperref}
\setlength{\parindent}{0mm} %Einzug ist null
\sloppy %Blocksatz
\begin{document}
\begin{center}
\textbf{\huge{Scientific Abstract in Corporate Management (Marketing)}\\*[3ex]}
\end{center}
\Large{\textbf{Kritische Darstellung des Outpacing am Beispiel der Aldi GmbH Co. KG (Aldi Nord) in Deutschland}}
\begin{large}test\end{large}
\\
Unter der Outpacing-Strategie versteht man die Kombination der strategischen Ausrichtungen Kostenführerschaft und Differenzierung. Nach Gilbert und Strebel können diese Strategien nicht gleichzeitlich, aber aufeinander folgend durchgeführt werden. Die Outpacing-Strategie zeichnet sich dadurch aus, dass ein Unternehmen rechtzeitig zwischen beiden Strategiealternativen wechselt, um damit einen nachhaltigen Vorteil gegenüber der Konkurrenz zu erhalten.
Gilbert und Strebel empfehlen dem Differenzierer zur Kostenführerstrategie zu wechseln, wenn durch eine weitere Leistungsverbesserung keine Wettbewerbsvorteile mehr erreicht werden können. Dementsprechend wird dem Kostenführer empfohlen die Differenzierungsstrategie anzuwenden, wenn es nicht mehr möglich ist die Kosten weiter zu senken, ohne die derzeitige Differenzierungsposition aufgeben zu müssen.
Ein möglicher Strategiewechsel ist von der Produktlebenszyklusphase abhängig. In der Einführungs- und Wachstumsphase sind Produkte durch den hohen wahrgenommenen Produktnutzen gekennzeichnet (Pfeil 1). In der Reifephase, die durch wettbewerbsintensität gekennzeichnet ist, versuchen Anbieber die Kosten durch Standardisierungen zu senken (Pfeil 3). In der Sättigungsphase empfielt es sich den Kundenutzen weiter zu erhöhen, indem das Produkt weiter differenziert wird. Folglich bewegt man sich im Koordinatensystem weiter nach oben in Richtung seines erhöhten Kundennutzens. Es wird darauf hingewiesen, dass nur die besten Unternehmen in der Lage sind zu einem gegebenen Kostenniveau den Kundennutzen zu erhöhen (Pfeil 4) bzw. zu einem gegebenen Kundennutzen das Kostenniveau zu senken.
\\ Quelle: \href{http://books.google.de/books?id=sUN6UueDVAUC&pg=PA85&dq=outpacing#v=onepage&q=outpacing&f=true}{Die Outpacing Strategie}
Aldi: QDJ1639(2)+1 Retail business in Deutschland
\large{Preise in Aldi}
Aldi bietet dem Kunden immer den niedrigsten Preis (S. 427 unten, Retail business in Deutschland)
Besonders bei der Euroumstellung und in Zeiten der Krise hatte Aldi ordentlich abgesahnt (S. weiß nicht mehr, Retail business in Deutschland)
\large{Differenzierung in Aldi}
%\\*[2ex]
\large{\textbf{Analyse der Möglichkeiten von Preisdifferenzierungen bei Fluggesellschaften in Deutschland}}
\\
\normalsize{}
Quelle: \href{http://books.google.de/books?id=ywtvOkhkKuwC&lpg=PA182&ots=_pE6_yo74R&dq=outpacing%20aldi&pg=PA188#v=onepage&q=outpacing%20aldi&f=false}{RynAir - Kosten-/Preisführer im Luftverkehr}
\href{http://books.google.de/books?id=BjD2zyA2o24C&lpg=PA264&dq=preisdifferenzierung&client=firefox-a&pg=PA257#v=onepage&q=preisdifferenzierung&f=false}{Theoretische Grundlagen der Preisdifferenzierung}
\href{http://books.google.de/books?id=9OYWy_dW47oC&lpg=PA638&dq=preisdifferenzierung&client=firefox-a&pg=PA638#v=onepage&q=preisdifferenzierung&f=true}{Preisdifferenzierung}
\\*[2ex]
\large{\textbf{Analyse der sachlichen Struktur von PCs in Deutschland mit einem Beispiel der Firma Dell GmbH}}
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\\*[2ex]
\large{\textbf{Analyse von Franchising-Systemen in Deutschland mit einem Beispiel der McDonald´s Deutschland Inc.}}
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\\*[2ex]
\end{document}