Druckbare Version
Unsere Abteilung soll doch tatsächlich eine andere Abteilung aus dem Haus bei einem großen Projekt unterstützen, doch irgendwie habe ich als Abteilungsleiter Bedenken, denn wir haben das noch nie gemacht. Könnte man nicht jemanden bestellen - als Aufpasser sozusagen?
Möglicherweise würde ja ein Scrum Master Coaching bei https://www.pureconsultant.de/de/ber...r-agile-coach/ weiterhelfen oder es wäre vielleicht auch ratsam, die Aufsicht über die Zusammenarbeit an einen Berater der Firma abzugeben. Denn in den Trainings, die sie für Unternehmensmitarbeiter anbieten, verbinden sie Punkte wie Analyse, Managementberatung sowie die Implementierung von Maßnahmen. Die Coachings bauen auf praxisnahen Fällen auf und die erarbeiteten Strategien lassen sich einfach umsetzen und anwenden. Klingt interessant?